いつも福屋コンサルティングの住宅ビジネス【成功事例情報】ブログをご愛読いただき誠にありがとうございます。

今回も日頃のコンサルティング現場からご紹介させて頂きます。
本日のテーマは「新人を採用すると古参の社員が辞める」についてです。

住宅業界に限ったことではないかもしれませんが、会社の成長にともなって新人採用に力を入れる工務店は多いのですが、そのタイミングで売上が下がってしまう場合があります。

その主たる原因は今まで頑張ってくれていた古参の社員が辞めてしまうことによります。

それではなぜ、今まで一緒に頑張ってくれていた社員が辞めてしまうのでしょうか？新人が入る事によって自分の居場所がなくなったように思うからか、会社への貢献点を見失ってしまったからか、ただ疎外感を感じるようになったからか。

いずれにしても、辞めてしまうのは社員（古参の社員）のせいではなく、会社の問題による事が大半のように感じます。

それは会社がこれから先どのようにして成長を目指すのかといったビジョンやなぜ新人採用に力を入れていくのか等の説明が足りないことが原因ではないでしょうか。

事前に会社が向かう方向性のコンセンサス（社員の同意）がとれており、新人を採用する目的の共有が図られていればこのようなことは起こらないのではないかと思います。

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