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いつも福屋コンサルティングの住宅ビジネス【成功事例情報】ブログをご愛読いただき誠にありがとうございます。
最近肩こりがひどいです。体を動かす習慣をつけようと思います。まずは水泳から考えています。
本日も日頃のコンサルティング現場から紹介させて頂きます。
今回のテーマは「社長が社員を育てるには回りくどい話し方も必要」について紹介します。
ある工務店の企画会議に参加した時のことです。社長がテキパキとあらゆることを決めていきます。社長から意見を求められますが見ていて社員の様子がおかしいのが分かります。社員の胸の内を代弁すると「意見を言ってもどうせ通らない。社長が決めるのだから何を言っても無駄」となります。
また、営業会議での一コマですが、社長が「こうしなさい」と結論だけを伝えていきます。社員は社長から言われたことなので受け入れざるを得ません。
これでは社員は成長しません。社員に考えさせていないからです。
社長は意思決定業と言われるくらい意思決定することが沢山あります。よって誰もが社長になると回りくどいことを嫌い、すぐに結論を求めるようになります。社長はあらゆる経験をしているため、だいたいどうすればいいのか分かるためどうしても最短で結論だけを求めてしまいます。
ただ、社員教育では社長が最短で結論を求めてはいけないのではないかと私は思います。
社員の成長のことを考えれば、回りくどくても社員に考えさせる時間が必要です。
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