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いつも福屋コンサルティングの住宅ビジネス【成功事例情報】ブログをご愛読いただき誠にありがとうございます。
落とし物が最近特に多いのですが、先日も眼鏡を落としてしまいました。どこで落としたのか考えている内にバスの中では確かにあったのを思い出し、バス停に戻ってみると時すでに遅しで眼鏡が車に轢かれて割れていました…。気を取り直して参りましょう。
本日も日頃のコンサルティング現場から紹介させて頂きます。
今回のテーマは「主体性のある組織になった工務店事例」について紹介します。
会社の将来は社員の成長で決まるということで、ある工務店では一年くらい前から将来の会社を担う若手を集めて次世代育成会議なるものを立ち上げました。
この会議では参加者全員が経営者マインドで気づいた問題に率先して取り組んでいます。
社長はこの会議には参加しないルールです。
この会議発信で最近【社員全員で現場を清掃する】【社員全員で定期巡回以外にお客様のお宅へ訪問する】といった取り組が行われました。ここで決められたことに社長も含めて例外はありません。
他の社員からは「面倒くさい」とか「それは私たちの仕事ではない」といった声がでることも危惧しましたが、実際には「これからも継続してやった方がよい」といった声が大半でした。
今回の取り組みで社長が「私が与えられた仕事以外に社員全員で現場を清掃しようとか訪問しようとは言えない。ここまでなかなかできない」とお話しされていたことが印象的です。
今回のことは社長から言われ訳ではなく自分達で考え率先して実施しました。
このことは一例に過ぎませんが、次世代育成会議の取り組みによりあきらかに社員のモチベーションがあがってきており、売上アップにも貢献しております。
参加者は目覚ましい成長を遂げています。
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