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今回は『次世代管理者育成は「やり方」より「あり方」が大切』についてです。
突然ですが、後継者問題で悩んでいる住宅会社は結構多いのではないでしょうか?
なぜそのような問題が起こるのか?それは、次世代管理者育成を行ってこなかったからか、育成の目的がズレていたからではないでしょうか?
次世代管理者育成の目的で一番大切なのは、会社を担ってくれる次世代のリーダーを排出することです。
業績を上げることを目的に次世代管理者育成を行っていくわけではありません。
つまり、管理者育成で重要なのはマーケティングやマネジメントよりも経営理念など会社の存在意義を心底から理解してくれる次世代管理者をいかに育成していくかということだと思います。
そういったリーダーを育てるために次世代管理者育成は、「やり方」より「あり方」を学べるような内容が必要ではないでしょうか。
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